I klassisk tænkning er den professionelle lederrolle en strategisk leder, mens faglig ledelse delegeres til de ansatte. I de senere år er der kommet mere og mere fokus på, at en førstelinjeleder skal kunne udøve såvel strategisk som faglig ledelse.

Forfatteren præciserer i bogen, at lederrollen i faglig ledelse sigter mod laget af de ansattes nærmeste (formelle) leder. Derfor er førstelinjelederen i centrum i denne bog.

Bogen beskriver ti karakteristika for faglig ledelse

• Faglig ledelse i centrum
• Faglig ledelse skal varetages af professionelle ledere
• Faglig ledelse har kerneopgaven i centrum
• Faglig ledelse er at oversætte og omsætte organisatoriske mål til faglige løsninger
• Faglig ledelse er også forandringsledelse
• Faglig ledelse inkluderer strategisk personaleledelse (HRM – Human Resource Management)
• Faglig ledelse stiller andre krav til dokumentation og kvalitetsstyring
• Faglig ledelse er nærværende ledelse
• Faglig ledelse er også at delegere ansvar og give de ansatte rum til selvstændigt at løfte de faglige udfordringer
• Faglig ledelse indgår som en lederrolle i samspil med øvrige lederroller

Bogens målgruppe er studerende på mellemlange og videregående uddannelser, hvor offentlig ledelse er i centrum. Praktikere, dvs. førstelinjeledere, der på forskellig vis beskæftiger sig med offentlig udvikling og forandringsprocesser, kan også have udbytte af bogen.