I klassisk tænkning er den professionelle lederrolle en strategisk leder, mens faglig ledelse delegeres til de ansatte. I de senere år er der kommet mere og mere fokus på, at en førstelinjeleder skal kunne udøve såvel strategisk som faglig ledelse.

Forfatteren præciserer i bogen, at lederrollen i faglig ledelse sigter mod laget af de ansattes nærmeste (formelle) leder. Derfor er førstelinjelederen i centrum i denne bog.

Bogen beskriver ti karakteristika for faglig ledelse

Faglig ledelse i centrum
Faglig ledelse skal varetages af professionelle ledere
Faglig ledelse har kerneopgaven i centrum
Faglig ledelse er at oversætte og omsætte organisatoriske mål til faglige løsninger
Faglig ledelse er også forandringsledelse
Faglig ledelse inkluderer strategisk personaleledelse (HRM – Human Resource Management)
Faglig ledelse stiller andre krav til dokumentation og kvalitetsstyring
Faglig ledelse er nærværende ledelse
Faglig ledelse er også at delegere ansvar og give de ansatte rum til selvstændigt at løfte de faglige udfordringer
Faglig ledelse indgår som en lederrolle i samspil med øvrige lederroller

Bogens målgruppe er studerende på mellemlange og videregående uddannelser, hvor offentlig ledelse er i centrum. Praktikere, dvs. førstelinjeledere, der på forskellig vis beskæftiger sig med offentlig udvikling og forandringsprocesser, kan også have udbytte af bogen.