Bogen fokuserer på forholdet mellem den ansatte, lederen og de anvendte styringsredskaber. Hovedpointer inkluderer at styring kan indføres på en sådan måde, at den offentlige medarbejder ser den som understøttende for arbejdet fremfor demotiverende.
Der tilbydes desuden en indføring i motivationsformer og diskussion af politiske styringsrelaterede beslutninger.
Indholdsoversigt
Forord
Kapitel 1. Motivation og styring i den offentlige sektor
Kapitel 2. Motivation og styring mellem riddere og knægte, dronninger og bønder
Kapitel 3. Motivation og performance
Kapitel 4. Opfattelsen af styring som kontrollerende eller understøttende
Kapitel 5. Motivation, rekruttering og fastholdelse
Kapitel 6. Styringsmæssige ulemper og trade-offs forbundet med motivation
Kapitel 7. Hvordan skabes en bedre sammenhæng mellem styring og motivation?
Referencer
